#Inspire, le projet stratégique de NatUp
Une vision ambitieuse pour renforcer le modèle coopératif et préparer l’avenir.
#Inspire, un plan guidé par une ambition
#Inspire a été construit autour d’une vision structurée et engagée, plaçant les agriculteurs et les collaborateurs au centre.
Guidé par notre modèle coopératif et en s’appuyant sur des objectifs ambitieux, #Inspire permet à NatUp de s’engager avec confiance vers l’avenir, dans un contexte de changements agricoles, sociétaux, économiques et climatiques.
Cette stratégie se traduit en particulier par des projets de développement innovants, un ancrage territorial fort, des filières structurées et rémunératrices pour les adhérents, et une orientation environnementale qui préserve la performance des exploitations agricoles.
Chaque projet et plan d’actions contribuant au projet #Inspire bénéficie d’un pilotage adapté, d’objectifs clairs et d’indicateurs de suivi. Répondre aux attentes des collaborateurs et adhérents, construire la coopérative de demain, anticiper les changements agricoles, sociétaux ou climatiques, autant d’enjeux auxquels NatUp s’attache à répondre via une vision structurée et engagée, sous le nom #Inspire.
1. Apporter aux collaborateurs un cadre permettant sécurité et épanouissement
Dès le premier jour de leur arrivée chez NatUp et tout au long de leur carrière
professionnelle, une attention particulière est portée aux collaborateurs de la coopérative et de ses filiales. Cet engagement se traduit par un plan de développement des compétences s’appuyant sur un catalogue de formations riches, et des techniques innovantes comme le co-développement. Le manager est au cœur de cette stratégie : il apporte un cadre dans lequel chaque collaborateur peut être acteur de son propre parcours, et s’assure de
l’épanouissement professionnel de chacun. Une forte exigence est portée sur la sécurité : chaque année, plus de 1200 « Visites Comportementales de Sécurité » sont réalisées sur les différents sites NatUp et par l’ensemble des managers du groupe, conduisant à la mise en place d’actions correctives et à une amélioration significative des comportements. Chaque collaborateur peut être acteur de son propre parcours, et le manager s’assure de l’épanouissement professionnel de chacun.
2. Viser l’excellence opérationnelle
Avec #Inspire, la coopérative NatUp se transforme et poursuit sa croissance. Il est primordial de s’appuyer sur des fondations solides pour exercer les métiers d’aujourd’hui et de demain. L’excellence opérationnelle, c’est travailler plus efficacement en mettant en place les bonnes organisations et des outils performants, anticiper les risques plutôt que de les subir et maîtriser les coûts. Amélioration continue, grands projets de rénovation d’un outil industriel ou refonte d’outils informatiques, toutes les initiatives conduisant à faire « mieux », en s’appuyant sur les technologies les plus adaptées à notre contexte entrent dans cet axe stratégique.
3. S’adapter à la diversité des besoins des agriculteurs et développer le revenu des exploitations
Pionnier dans cette orientation, NatUp conduit depuis plusieurs années une stratégie de diversification en élargissant son portefeuille d’activités, assurant à la coopérative et ses adhérents une grande stabilité face aux aléas agricoles. Cette stratégie s’est consolidée autour de l’agro-industrie, qui couvre les métiers liés à la transformation des légumes et des fibres, et autour de la distribution, qui inclut les réseaux Gamm vert et les magasins des Éleveurs de la Charentonne. L’objectif est de créer une valeur durable à travers ces secteurs, tant pour la coopérative que pour ses adhérents, tout en faisant de cette diversification un levier de développement, complémentaire et cohérent avec le métier historique de la coopérative. Ainsi, par exemple, les magasins Eleveurs de la Charentonne
s’approvisionnent auprès des éleveurs adhérents de NatUp, et les producteurs de pommes de terre de la coopérative bénéficient en priorité des contrats de filière Lunor.
4. Rentabiliser et donner du sens à les activités agro-industrielles et de la distribution
NatUp a choisi une stratégie de diversification en élargissant son portefeuille d’activités. L’agro-industrie couvre les métiers liés à la transformation des légumes et des fibres, tandis que la distribution inclut les réseaux Gamm Vert et les magasins des Éleveurs de la Charentonne. L’objectif est de créer une valeur durable à travers ces secteurs, tant pour la coopérative que pour ses adhérents, tout en faisant de cette diversification un levier de développement, complémentaire et cohérent avec le métier historique de la coopérative.
5. Accélérer les transitions agroécologiques et s’engager pour le climat
L’agriculture figure parmi les secteurs les plus affectés par les conséquences du dérèglement climatique. Comprendre l’évolution du climat et ses effets sur le territoire de NatUp, en évaluer l’impact technique et économique pour les agriculteurs et éleveurs, et préparer l’avenir en s’engageant dans la transition agroécologique, tels sont les actions concrètes engagées par NatUp. Cette démarche vise à identifier des solutions qui permettent à la fois de concilier enjeux économiques et environnementaux. Bien que l’agroécologie constitue un levier important pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre du groupe, elle n’est qu’une partie des actions mises en place. Chaque activité ou filiale de NatUp réalise son bilan Carbone, et déploie des plans d’actions afin de réduire ses émissions. Ainsi, la stratégie Energie, déployée chez NatUp et auprès de ses adhérents, vise à développer les sources d’énergie renouvelables partout où cela est pertinent.
Le projet #Inspire » est bien plus qu’une simple stratégie. C’est la feuille de route qui guide chaque action du groupe. Il repose sur une vision à long terme, collective, qui allie innovation, performance opérationnelle et engagement pour la transition agroécologique. Notre ambition globale : renforcer la compétitivité de NatUp tout en créant de la valeur pour nos adhérents et en répondant aux enjeux environnementaux, sociaux et économiques de demain.
Guillaume Cordelier, directeur de la transformation et des systèmes d’information, coordinateur du projet #Inspire
C’est cette flexibilité qui nous permet de rester compétitifs et résilients.